【家天下】：这么一来，从采购到最后装修的整个过程的时间就会大大提高了？
【陈辉】：恩，就像我们现在就推出一个速美的装修品牌，速强调的是速度，美强调设计。
【家天下】：我们在北京等地设立了超大型的体验馆，为什么要这么做呢？
【陈辉】：我们在北京的体验馆有8000多平方米，杭州的体验馆有6000多平方米，我们要把这些代理的品牌展示出来就需要一个大的体验馆。体验式消费是一个双赢的过程，最后的效果是怎么样的，需要有这样的一个体验馆来实现，质量在体验馆可以看得到。就象我们去餐厅吃饭，想知道干净不干净就直接去它的厨房去看看，消费者可以通过了解我们的体验馆，了解我们的工厂来看看整个的产品质量。不怕不识货，就怕货比货，我们现在会大力推荐这种体验馆的营销模式。
【家天下】：关于工厂投资回收的问题您是怎么考虑的？
【陈辉】：通常，行业内的问题就是建工厂的速度不能很好的和做市场的脚步统一起来，东易日盛在自己做工厂之前就有了市场，北京一个分公司去年的结算额就达到6千万人民币，全国还有17个直营分公司，80个城市的特许加盟商，这个订单的量远远大于北京一个分公司，我把它压缩成6千万，今年的一个目标就是拿到精装修的6千万和出口订单的6千万，这样我就能达到2.4个亿，今年的的保本点是2个亿。经过几年之后，整个家装业务就不仅仅是几个6千万了，顶多4-5年就可以收回投资。
打破产业边际，加速行业洗牌
【家天下】：东易和意德法家的强强联合最大的优势是什么？
【陈辉】：东易日盛过去面对的是中高端和高端，意得法家的客户是中断，中高端，高端和塔尖的客户。从二八原理来看，我们有一个很大的优势。此外，从去年到今年是家装行业乃至整个家居行业的一个十字路口，产业的边际不断的被打破，以前做家装的现在做整体家装，以前做橱柜的现在也在做家装，大家都在不断的打破产业的边际。很多企业在彷徨的时候我们已经搭建好了自己的模式，我们现在有了自己的工厂，有整体家装的业务，新的商业模式，代理的业务模式，我们已经整合了2轮，实际上我们的战略布局已经形成。这是最有优势的一点，恰逢在这样的困难时期的到来才能加速这个行业的洗牌。
【家天下】：您觉得今年的家装市场会有一个什么样的走势？
【陈辉】：我们对家装行业的产业终局做了一个判断，以后这个精装修会一统天下。行业的一个政策影响，发达国家的示范效应，未来几年随着市场集中度会不断的提高这个散户的家装业务必然会受到一定的冲击，这就是一个洗牌的过程，我们已经做好准备了。散户市场还有一个市场就是再装修市场，这个市场也会越来越大。波动的过程就是一个攻城略地的过程。
【家天下】：东易日盛走过了十年，现在进入了下一个十年，请陈董谈一下这个工厂在东易日盛和意德法家集团战略中的地位？
【陈辉】：工厂是战略的一个部分。整体家装业务是一种新的营销模式，工厂这时候的出现作用很大。照常理讲这需要几年的时间，而工厂的出现加快了这种模式的发展，所以我们往回也会对这个世界级工厂进行了一个提升。要成为世界家居行业的主流厂商，我们会不断的加大这方面的投入。
【家天下】：感谢陈董接受我们本次的采访！
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