姚良松率先把欧洲“整体橱柜”概念引入中国,开始了工业化生产现代橱柜的道路,是名副其实的“中国橱柜大王”。
欧派董事长姚良松与前美国总统克林顿合影
姚良松，被业界誉为“中国橱柜大王”，身为欧派橱柜有限公司董事长，全国工商联橱柜专业委员会执行会长。1985年毕业于北京航空航天大学，1988年下海经商，1994年成功介入橱柜行业，创立欧派企业，率先把欧洲“整体橱柜”概念引入中国，开始了工业化生产现代橱柜和“厨房革命”的道路，欧派亦成为中国橱柜业的“领头羊”。
他历程
姚良松喜欢踢足球，每周一、周四下午，如果没有出差或特别重要的应酬，他都会准时出现在足球场上，雷打不动，“我踢的是右后卫，我的拦截和传球还不错，尤其是拦截，一般很少有人能过我这一关”，踢了30年足球的姚良松说到足球，脸上写满自信。
“如果要把欧派比作一支球队，你觉得它更像哪支球队？”我问姚良松，他毫不犹豫地回答：“切尔西队。”他说：“如果销售是前锋，制造是后卫，那么欧派就像队员素质均衡、配合最默契的切尔西队。”而这个总踢右后卫的姚良松，在中国橱柜业的“切尔西队”里，当然就担任“教练”一职了。
开酒店、卖医疗器械，人生经历两重天
出身粤东平远县贫困山区的农民家庭，饱尝艰辛，发奋苦读，终于不负众望考上北京航空航天大学，成为姚家祖祖辈辈出的第一个大学生。姚良松上大学前的这段经历虽然艰辛，但在每个从贫寒农家中走出来的年轻人看来，都有同感。但姚良松后来遭受的“重创”和苦难，却再难找到相似的模板。
1981年，当时大学已兴起勤工俭学之风，一般也就做做家教、发发广告传单什么的，可颇有生意头脑的姚良松一开始就与众不同，做起了“老板”，建俱乐部，卖咖啡、出租书、卖报纸……在同学中颇有号召力。
毕业后，被分配到了江西的昌河飞机制造厂当老师，每周三四节课，对于有过“老板”经历的姚良松来说，这样的生活实在轻松，于是跟同学一起想到了经商―――两个年轻人凑了2000元钱开了家10多平方的小餐馆。谁知小生意难做，半年多就全部亏掉了。姚良松想到要还债，又盘下一个较大的酒店，正式开始自己的创业之路，一年下来，营业额从每天100块逐渐涨到一天八九百甚至上千块，但后来国务院禁止大吃大喝的文件下来了，姚良松的酒店一下子陷入了困境，净亏8000元！催债的天天上门，姚良松夜夜失眠，24岁的他面孔苍老得像40岁！
1989年元旦凌晨3点，姚良松只身登上西行的列车，开始了一年多的逃债生涯，辗转湖南、四川、贵州、福建，四处投亲靠友。“出逃路上，我见到跑运输的车，就会想这车值8000元吗？见到农民房，也想花了8000元吗？”那8000元的债务就像一块巨石压在他的心头。那一年多，他一直处于不断找工作和不断失业的状态，“最穷的时候身上只有两毛钱，闻到茶叶蛋的香味吞口水，却舍不得买。”姚良松的回忆里充满苦涩。
26岁时，姚良松的人生有了转机，一家医疗器械老板请姚良松做广州代理商，给了他两箱产品和1000元经费，再次创业的他因为有了很多经验的铺垫，再加上乐观、能吃苦，他的业绩从几天卖一台到一天卖几台，再到后来搬进康乐大厦的写字楼，事业可谓蒸蒸日上。在赚到第一笔钱后，姚良松做的头号大事就是还债，压在心头许久的巨石终于卸下了，他心情激动，给债主们写了一封长长的信，说了自己的歉疚，并希望得到他们的宽恕。从这一天起，姚良松说：“自己再没有欠过任何人一分钱。”也许这份逃债的记忆实在太刻骨铭心，也从这一天起，姚良松开始重新抬头做人。
看楼看出商机，橱柜生意旗开得胜
姚良松的医疗器械生意越做越大，到1994年公司已有近50人，还有200多平方米的厂房，生产“绿海牌风湿关节炎治疗仪”，年营业额已有上千万元。那是医疗器械最火、广告满天飞的年代，姚良松想这个市场的黄金时段也就两三年，要规避风险，必须尽快找到新的投资项目。
1994年初夏的一天，姚良松陪家人去丽江花园看楼，到了样板房，他听到妹妹在那里惊叹：“好漂亮的橱柜，要是我们有钱买一套就好了！”姚良松心“怦”地一跳：橱柜？妹妹只是一个普通的打工妹，居然也会想拥有一套这样的橱柜！他第一次认真地打量起这套厨房摆设来，细看之下，不由得暗暗赞叹：漂亮！那套香港产的橱柜是奶白色的，吊柜、立柜、地柜组合得浑然一体，原来一个煮饭炒菜的地方，竟然也能如此温馨！这个一直有着敏锐商业嗅觉的老板，在那一瞬间被妹妹的一句话触发了灵感：爱美之心人皆有之，像妹妹这样的消费者都喜欢、都买得起的，在中国一定有市场！这东西有得做！
雷厉风行的姚良松回到公司，马上组织人员进行市场调查、做投资预算，说干就干，“康洁”（欧派的前身）橱柜不久后就投产了，做了三套不同质地的橱柜，在康乐大厦搞了个展示会投石问路，还在报纸上登了广告：“首届广州现代橱柜展隆重开幕”，没料到第一天，前来观展的人就挤满了两个展示间，连着五天展示会门庭若市，一口气接下了60多张订单，可谓旗开得胜。
事实证明，橱柜在广州是有很大市场的，而姚良松的眼光让他做了行业的拓荒者，但后来的浮沉却也让他始料不及。
新店遭遇“寒春”，普及橱柜概念培育市场
13年来，姚良松从三套橱柜“试水”广州到成为当之无愧的“中国橱柜大王”，其间经历了太多浮沉。我问他有哪些是欧派最关键的节点？思索良久后，他说，欧派遭遇的那个寒春肯定算是一个。
在“康洁”初试水便接下大量订单后，姚良松决定正式上马橱柜项目，于是，火速弄出了10套样品，1994年10月10日五羊新城新店开张，当时一推出就赚得眉开眼笑。于是，他准备大干快上，年底将80%的资金都压在橱柜上。准备“逐鹿中原，放眼世界”的姚良松，意欲迎来一个新的春天，但怎么也想不到焕然一新的五羊新城店里却见不到顾客的影子了！
一个月、两个月……时间流逝得让姚良松心慌：难道先前只是虚假繁荣？只是小部分人赶新潮？后来他分析得出结果：橱柜也分淡旺季，春天是淡季，而最重要的是，橱柜在当时还是个“前卫”产品，很多消费者都没有“橱柜”的概念，市场需要培育。
“改变命运从改变观念开始”，这是姚良松偶然路过报摊时看到的一句话，而这句话改变了“康洁”的命运，也改变了中国橱柜业的进程。他请家居专家上电视台做知识讲座、做广告普及橱柜概念，他相信：只要消费者的消费观念改变了，买橱柜是迟早的事。循序渐进的市场培育，让姚良松花了不少心力，也让他度过寒春后迎来了火热的盛夏，一提到买橱柜，大家都得说“欧派”这个品牌。
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