梁庆德 家电业“价格屠夫”
格兰仕董事长
传奇经历【编辑整理】
格兰仕集团在广东顺德的微波炉生产厂，除了工人和管理人员是黄皮肤黑眼睛的中国人外，所有的设备 都是进口，而从这里出去的微波炉去年占据了国内70%左右的市场份额，欧洲市场45%、美国市场25%的份额 。
从1992年开始进入家电领域，格兰仕在梁庆德德带领下，由一个乡镇企业变为与200多家跨国公司建立 全方位合作联盟德"全球家电制造中心"，并且通过别具一格的贴牌模式，使得格兰仕在1998年 就实现了微波炉产销世界第一。
在国内，格兰仕实施专业化和规模化，将微波炉的价格降低了一半以上，提升了微波炉在国内的普及率 ，同时也以价格战清洗了市场，迫使大多数的微波炉生生产产家推出市场，形成了格兰仕的垄断地位。
在不少格兰仕内部员工看来，格兰仕之所以和其他企业的做法不同，很大程度上是和董事长梁庆德的个 人影响力有关。这个把格兰仕从一个生产鸡毛掸子的手工作坊带到全球微波炉巨头的创始人，一直信奉这 样一个理念：中国的制造能力是最有竞争力的全球优势，与其盲目海外扩张，不如先把全世界最先进的生 产线、最先进的技术拿过来，用全世界的专家、行家把他们整合在一起。
曾经卖过鸡毛掸子的梁庆德认为，中国不富裕的老百姓没有理由为那些不应该高价的产品埋单，比如微 波炉和空调。
如今，原材料涨价、人民币升值、国际市场利润强而有力地压下来，格兰仕依然保持强劲的势头。
【编辑点评】
微波炉如今成为中国百姓的必备厨房用品，这经历了漫长的思想冲击和品牌宣传，更重要的是，微波炉 的价格已经降低到中国老百姓能够普遍接受的程度。价格的不断降低过程，梁庆德发挥着主导的作用，甚 至，他已经被称为"价格屠夫"。中国老百姓必然欢迎越来越多的价格屠夫出现，因为，这意味 着中国的家居生活成本越来越低，生活质量却得到提升。
 |
|
|
