朱江洪 家电业最具勇气者
格力电器董事长
传奇经历【编辑整理】
朱江洪是格力的创办人，这是一个看上去很内向、实则气血方刚的南方人，从1991年起，他出任珠海一 家濒临倒闭的电扇小厂厂长，很快在刚刚趋热的空调行业站稳脚跟，1996年，格力电器上市，格力空调则 从这一年起连续11年产销量和市场占有率均居行业第一。
随着格力空调的壮大，珠特发重组更名为格力集团，成为凌驾于上市公司格力电器之上的"婆婆 "，它拥有格力的品牌、重大决策及人事任免权，朱江洪为集团的副董事长和上市公司的董事长。随 着华南地区的潘宁、李经纬等创业家的相继离职、殒落，朱江洪深感体制之困，多次要求重新梳理集团与 上市公司的资产和管理关系，他与上级的关系也随之紧张。
到2003年，格力的体制矛盾公开化，朱江洪和集团董事长水火不容，并被媒体迅速热炒成"父子之 争"。
2003年12月，《粤港信息日报》刊发了一篇署名仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指朱 江洪有侵吞国有资产之嫌，朱江洪认为此文是对他的严重诽谤，因而将作者告上法庭，并最终打赢了官司 。
到2006年8月，朱江洪被任命为格力集团的董事长、法定代表、总裁和党委书记，历时数年的"父 子之争"以十分意外和戏剧化的方式终结。
朱江洪管理中值得一提的是撤出国美，以格力专卖店为主要的销售渠道。在渠道为王、各行业都争相涌 进卖场的新世纪，能够勇气做出这样调整，除朱江洪外，估计别无他人。
"国美最大的问题就是不给现钱，而我们给经销商是一手交钱，一手交货，所以其中的风险是经销 商自己承担的"，朱江洪称。"目前我们还是坚持自建渠道，有些评论认为我们自建渠道成本太 高，实际上，我们一分钱都没花，都是经销商自己出钱做格力专卖店，但是我们不出钱能否控制住他们？ 我们完全可以做得到。"朱江洪在接受媒体采访的时候，甚至表言，"我们毫不后悔当初撤出国 美，现在也一点都不后悔。相反，如果撤得更早，可能更主动。"朱江洪称，格力专卖店、专营店忠 诚度高，目前整个格力专卖店的销售占格力总体销售的70％～80％，大商场只占很少一部分。"到目 前为止可以说国美苏宁两家占了格力整体销售也就不到3％，即使能进去卖，我们也不指望他们能卖多少。 "
【编辑点评】
在渠道为王的市场经济条件下，能够撤出国美卖场的，除朱江洪外也许别无他人。为此，称其为家电业 的勇者实谓正确。朱江洪的历时长久的"父子之争"也可谓惊险莫测，是为家电业无可复制的经 历，所谓勇者无惧，没有持之以恒的坚定决定以及过人的指挥，朱江洪难以这一战中幸存下来，并继续把 握格力的大局。
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