从1978到2008，中国改革开放30周年。30年，中国的经济得到快速的发展，西方国家不断抛出"中 国威胁论"，有力地证明了中国作为一个世界大国的崛起，已经强大地屹立在世界的东方。
三十年，中国的家电业不断发展壮大，从小家庭作坊遍布中国大陆到经行业的洗牌，TCL、格兰仕、志 高等品牌家电垄断中国的大部分市场，国美苏宁两大家电卖场遍布中国大陆。中国的自主品牌家电已经在 本土站稳了脚跟。
中国制造的家电脊梁，压在李东生、李江洪、梁庆德、黄光裕等家电巨头的肩上，家电漫漫长路，各位 巨人都走出了自己的精彩。
为此，家天下网特整理家电企业的十大领导，点评家电人物的传奇经历，领你体会家电巨头积极向上、 不断奋斗的创业经历，希望你从中得到启发，成为下一个传奇人物！
李东生 家电业最佳长跑者
TCL集团股份有限公司董事长、总裁
传奇经历
【编辑整理】
2007年，距离李东生国际化梦想出世整十年。那一年，扩张的欧洲业务急剧受挫。也是 在那一年，连续亏损、面临退市危险的*STTCL(000100.SZ)扭亏在望。
2007年，李东生体重减少了20多斤，一度膨胀的TCL也开始急速瘦身。
对于TCL的国际化进程，李东生多次对外承诺很快扭亏。
李东生第一次宣称要扭亏是在2004年6月份，当时他给自己定的期限是18个月，也就是 2005年底，结果2005年TCL集团两家上市公司一共亏损了22.07亿港币。
在2005年底眼看扭亏无望的时候，李东生再次抛出"TCL国际化路线的协同效应马上 就要体现出来，2006年将会是TCL集团有望扭亏的一年"，但TCL集团2006年仍旧亏损了19.32亿元。
2007年3月，李东生在出席两会期间再次把扭亏定在了2007年，他表示，自己有信心使集 团系下的三家上市公司，包括TCL集团、TCL多媒体、TCL通讯，在2007年年內扭亏为盈 ……
李东生一直在挣扎，甚至以《鹰的重生》向公众反思，"鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄 可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几 乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使 得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程--150天漫长的蜕 变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直 到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜 血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。"通过《鹰的故 事》，李东生告诉我们，在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更生的过程。 我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进 障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
2008年1月1日起，TCL旗下所有成员企业即将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经 营绩效责任，四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，两家是上市公司：TCL多媒体及TCL通讯。两家即将成 立的产业集团为：TCL家电产业集团和泰科部品产业集团。两个业务群涵盖房地产与金融投资业务群、物流 与服务业务群，即工业企业以外的企业。
【编辑点评】
2007年，李东生度过了知命之年。像李东生这般年纪的老人基本都已功成名就，或者隐 退幕后，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、长虹的倪润峰、海信的周厚健等，而李东生仍 旧在为扭亏而挣扎，为求钱而奔波，这可谓家电业的最佳长跑者。回想这二十多年来，李东生初出茅庐即 成功挤掉当时的创始人张济时，此后抓住大彩电的市场良机，一路搏杀，于2001年将长虹、康佳踢下彩电 老大的宝座，在彩电市场称王。
纵观其创业史，这二十多年彩电路，一步一个脚印，走的艰辛，走得不容易。不管现在 TCL发展如何，我们有理由相信，在李东生的奋力领导下，TCL必定向更好的明天发展，为彩电业的中国制 造贡献更多的力量。
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