钟应洲——最“迷”人的企业CEO
关键词：迷惑
经典语录：“2004年，鹰牌没有死；2005年鹰牌回来了；2006年鹰牌要起飞了。”
简介：中山大学企业管理专业；1986年至2001年任职于香港粤海企业（集团）有限公司，期间出任香港粤海纺织品有限公司、香港万事得制衣有限公司等多个公司的董事、总经理；2001年至2003年任职广东省新中源陶瓷有限公司集团出口部总经理；2003年，担任鹰牌控股有限公司总裁；2004年，荣获罗伯特·蒙代尔世界经理人成就奖。
5月29日，新加坡股票交易所爆出鹰牌控股有限公司主席变更、董事请辞与委员会会员调动的消息。
其公告称，鹰牌董事局于2006年5月29日同意了李玉胜辞去公司董事局主席的请求，随着李的请辞，他将会终止提名委员会的会员身份。同时经董事局核准，张孟友博士于2006年5月30日接任主席。
公告还称，董事局宣布，钟应洲辞去执行总裁（ＣＥＯ）和常务董事的职务，由许金发从2006年5月30日起担任代理执行总裁。公告同时宣布了新一届董事局成员与各个委员会会员的变动。
值得注意的是，公告中用“重大贡献”一词作为对钟应洲担任鹰牌执行总裁（ＣＥＯ）近３年期间的成绩的总评价。据了解，钟于2003年8月3日正式担任鹰牌控股的ＣＥＯ与常务董事，于2006年5月29日下午正式辞去在鹰牌担任的两项职务，其在鹰牌任职时间近３年。
2003年是鹰牌的危机年，由2000年辉煌时的13亿元下滑到4.8亿元，几临生死边缘。钟上任以后进行了大刀阔斧的改革，将鹰牌从鬼门关边拉了回来。其后，建设团队突破营销瓶颈，使销售逐步回升。在钟任职的3年中，不仅将鹰牌救或了还将它推向了再次腾飞的平台上。
然而，正该享受荣誉勋章时，他却选择了“激流勇退”，给整个行业留下了一个“迷”。
点评：控股高层的决断总是意味深长啊。
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