人类已经步入了陶瓷时代。十万年后的考古学家们，将会再也找不到今日的摩天大楼。水分已使钢铁生锈，使混凝土化为灰尘。但是他们将会找到我们今天的陶瓷制品，例如瓷洗涤槽，玻璃水瓶，瓷餐具和瓷花盆等，而且它们一直没有变化。
那么是谁缔造了这样一个强大的陶瓷时代呢？让我们青梅煮酒论英雄，述说一个个陶瓷时代的传奇巨人。
中国陶瓷行业十大传奇人物 何新明——最具“蚕食能力”企业领导
关键词：兼并
经典语录：“这场洪水让我明白了商场的残酷，做任何事，不能靠别人只能靠自己。”
简介：何新明，广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长，1955年生，广东华南理工大学毕业，工学学士，高级工程师，中共党员，广东省第十届人大代表，佛山市优秀党员。中国建筑卫生陶瓷协会副会长，广东省陶瓷工业协会副会长，佛山市陶瓷行业协会长。
一场大水改变了何新明思考问题的方式，也是这场洪水造就现如今在陶瓷行业中赫赫有名的风云人物——何新明。1981年，何新明从广东轻工学校陶瓷机械专业毕业，被分配到佛山市石湾镇东平陶瓷厂，成为一名普通的技术员。1988年至1993年，东平陶瓷厂跌宕起伏，合合分分。1994年，何新明被任命为东平陶瓷厂旗下的东平陶瓷总厂厂长。正当何新明新官上任准备大干一番时，东平陶瓷总厂遭遇了一场突如其来的大洪水，历经种种艰辛终于度过难关，并接管了一家濒临倒闭的镇属企业——华泰陶瓷有限公司。“只要你给我机会，我就要好好把握。”何新明这样解释当时的创业冲动。虽说是快倒闭的企业，但他仍然毫不放弃这个机会。终于在1996年，何新明给自己的企业重新定了一个名字，就叫东鹏总厂。他把取得的这些成功归结为在危机意识下的深思熟虑。
迈出第一步后，东鹏开始了急速扩张。从1997年开始，连续六年，东鹏每年都会兼并一个厂。目前东鹏包括华泰在内总共兼并了七家工厂。这是一种被称作为“滚雪球”的扩张方式。据何新明介绍，由于东鹏起点低、底子薄、资金实力弱，如果靠自己一点一点地积累，可能要经过相当长一段时间才能发展起来。“这些厂在业内被称做‘休克鱼’，实力还可以，但经营不善、负债太高、员工的素质差。”何新明经过再三考虑，决定采取上述方法，通过兼并、收购这些工厂来扩大自己的产能，使自己的销量同步快速增长，实现低成本扩张。
此时的东鹏总厂成为一个标杆，东鹏的员工则成为播种者，把总厂的经营理念、管理模式、企业文化嫁接到被兼并的工厂，从观念上去改造员工，让“休克鱼”起死回生。
靠着这种急速的兼并和收购，东鹏大踏步的向前发展。从1996年到2004年，弹指一挥间，它的年销售额从6000万元发展到12亿元。
点评：一场大水的经历改变一个人的一生。不断“蚕食”同类的狼性发展模式无疑展示了一个领导人的英明决断。真可谓“塞翁失马焉知非福”啊！
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